第十章 四通文化
（67）田志强
企业文化的核心，是人。四通的用人之道，有许多提法。例如“不拘一格、三教九流、惟才是用”、“用能人，不用完人”、“凡有来者，都待之以礼、委之以任、施之以惠”、“你有多大的本事，给你搭多大的舞台”、“你能翻多高的筋斗，给你铺多大的垫子”、“用人不疑，疑人不用”……但我认为，最根本的一条，是对人的尊重和信任。
田志强在四通的际遇，充分说明了这一点。
田志强是王安时在中科院自动化所的同事，哈军工毕业生。精明强干、出类拔萃。谷羽办“中国新技术开发公司”的时候，聘他为“北中公司”的实际掌门人。这个声名显赫的公司在1985年的清理整顿中偃旗息鼓之后，他带着人马和地盘，投奔了四通。人马，是六名精兵强将；地盘，是一栋比四通门市大几倍的二层白楼。
1986年8月26日，在每周一次的办公会议上，王安时提出：“元器件这一块要搞大，但我的精力顾不过来。北中的田志强等人过来了，我想让他们参加这方面的工作。元器件的进、销、存，建议今后由田志强来统管。”
我当场拍板：把四通元器件这块业务切出来，交给田志强，让他另立山头，用他们自己原来小白楼的地盘，成立专门的元器件公司。我一贯主张：“管理，在于充分委托权力”。当年的四通，从上到下每个人都感到自己得到了充分信任。一方面，我强调“疑人不用，用人不疑”；另一方面，我也提倡“受人之托，忠人之事”。后来有人倡导“和谐社会”，我非常赞同。在一个大国，要做到可能不容易。但当年，我们确实曾经有过一个“和谐”的小环境：四通。
我相信，老田能感觉得到这种尊重和信任。一个被充分信任的人，才能充分发挥自己所有的潜能。后来他把这一块经营得风生水起：1986年，经营品种超过五千种，营业额1500万元；1987年，经营品种达到八千种，营业额3000万元。供货渠道，海外有三十多家公司，国内有一百多家元器件生产厂。门市每天要接待上千名顾客，成交的，起码有五百单。《四通人》曾经表扬了一个叫辛小红的小女孩，由于她主动、热情、勤快的服务，连续创造日销售额数万元的营业纪录，因此被封为“万元户”。这个可爱的小姑娘，在背后认李玉当“干妈”。现在见了“干妈”，还津津乐道当年的辉煌……
1986年十月的黄金周，四通的大队人马，到李玉的老家湘西张家界旅游。担任这次活动总指挥的，是田志强。
这次活动，田志强组织得有声有色。140多人的大部队，吃喝拉撒住行玩，安排得井井有条。从北京坐火车到长沙，从长沙乘大巴到张家界。然后游览了黄石寨、金鞭溪、黄龙洞、宝峰湖。
张家界地处湘西，相传汉朝的张良，功成身退后就隐居在这里，所以这地界就称为张家界。武陵山脉横亘湘、鄂、川、黔四省，张家界在其中段。 1984年，胡耀邦视察此地时，将张家界及周边的风景区命名为“武陵源”。这应该是出自王维的一句诗：“居人共住武陵源，还从物外起田园。”别看红小鬼出身的胡耀邦学历只有高小，后来也没有上过名校，倒是比一些有显赫学历的后任，还多读过几本书。
我们从黄石寨下来，遇到了意外。四通预定的三辆旅游大巴，被几个湖北来的游客强行占领了。司机说这车是有人预订的，他们不信这个邪，说“先到先坐”，楞是不肯下车。老田上车和他们理论，九头鸟梗著脖子，翘著尾巴，就是不动窝。
僵持了半个多小时，眼看要影响到后面的行程安排了。下一站预定的游船。游船不会在那边无限期等待。这时候，山东好汉曹务奇出手了，他领着几个四通年轻的小伙子，上车先是“请”，请不动的就“拖”。最后，生把几名“顽固派”拽下了车。其间，难免发生肢体冲突。曹务奇挂彩严重，眼角一块乌青，嘴角还流着血。夫人小毕守着他直抹眼泪。
我过去慰问他。他倒像一个刚打完架的淘气学生，见到了班主任，表情有点不自然。我立刻说：“看到刚才那一幕，我对你的印象更好了。”我从他眼神里看到了一种被理解的感动。于是，我又补充了一句：“男人嘛，哪能没有一点血性。”
一个指挥员，麾下得有几个能打硬仗、恶仗的战将，曹务奇就是这样的超级战将。后来四通遇到的几个大阵仗：处理 “一•一八”空难、还有那场风波，我都是派他做先锋。四通有一批出类拔萃的年轻人，曹务奇是其中最出色的一位。
老田应该比我要大几岁，他没有小曹争强好胜的开拓精神，但有的是忠诚、踏实、敬业和守成。他们都是四通的中流砥柱。在四通的岁月，也是他们一生的骄傲和辉煌。
在海外，意外听到老田过早离开大家的消息，不胜唏嘘。还记得1989年6月6日，我离开北京时，是他送我去机场，他还特地安排我直接登上了机舱。没想到，这一别，竟是永诀……
（未完待续）