第十一章 承包壮大
（73）索泰克
接管或承包一家企业，最重要也是最难的，是人的安置。厂房、地盘、设备、库存，是死的，怎么处理都不会开口提意见。而人是活的，智达厂有100多位在职员工，200多位退休职工，他们眼巴巴地看着你。尤其是最近这两年，厂里走马灯似的换领导，越换越不景气。现在，党妈妈干脆把他们“送养”了，新环境会怎么样？大家心里十分忐忑。但是，他们很快就找到了家的感觉。
1987年5月4日，我们在北大电教馆召开了公司大会，这是例行的每月一次的对话会。智达厂的员工第一次参加这样的活动。
一开场，我就说：
公司成立快三周年了。刚开始，我们只有几个人，发展到今天，已经有300多人了。最近，又增加了智达厂的新成员100多人。人多了，上下沟通就变得更重要了。
首先，我向大家通报了四件“大事”：一是智达厂的移交；二是四通在南方珠三角的布局；三是公司在上海、无锡长三角的发展；四是“民办科技实业家协会”的成立，介绍了各方面对四通的关注和希望。
到提问阶段，首先就是这个问题：从“智达”来的新员工如何安排？
关于这个问题的答案，我们已经有了一个腹案：还记得我们要和三井建一个合资厂吗？这个厂，就是索泰克（SOTEC）。来自智达厂的100多名新人，其中的大多数，都将被招聘到那里当工人。
SOTEC——“如此技术”，是合资企业的英文名字。我采用了Stone Office Terminal Equipment Co. 的五个字头。所以合资企业的正式名称是“北京四通办公设备有限公司”。
索泰克的成立，创造了三个第一：
一是中关村一条街上第一家。1987年5月的《中关村科技园区大事记》中说：是月，四通集团与日本三井物产株式会社合资经营的“北京四通办公设备有限公司”获准成立。这是电子一条街上第一家中外合资科技企业。
二是筹办速度第一。1987年3月23日，关于成立索泰克的项目建议书正式上报北京市经贸委，历经可行性分析评议、合同和章程的审批、下达批文和批准证书完成，到5月27日领到国家工商局颁发的营业执照，两个月零三天，不仅在北京市的合资企业兴办史上没有先例，在三井物产与其他国家的合资史上，也是前所未有。当时为这件事跑腿的，是李玉。有关部门的工作人员，指着她匆匆来去的背影，议论道：小丫头办事这么来劲，奖金一定高！唉，他们还是只知道金钱的诱惑力。
三是中方技术占股独一家。在北京市的合资企业中，由中方持有技术股份，且技术股份占注册总资本的30%，更是首开纪录。
进索泰克当工人的原智达厂的员工，大部分是中科院或附近清华、北大职工的家属或子弟，素质相当好。他们经历了智达厂的风雨飘摇，明白铁饭碗并不铁；到了四通，又体会到泥饭碗也可以很金贵。大家都非常珍惜在四通的工作机会，表现得十分敬业。据说，随着自己经济地位（工资收入）的提高，在各自家庭的主导权和发言权也大为提高。他们对成为四通人的幸福感和自豪感，溢于言表。
谈锋曾经主导拍摄过一张大幅的四通形象广告。一大群四通员工，从新北图宽广的大台阶上走下来，一个个意气风发，阳光灿烂，个性鲜明。其中大部分人，都是原来智达厂的员工。这个广告，除了登在平面媒体上，还上了北京市的每一辆公交车。就这样，四通人的形象，传遍了千家万户、大街小巷。
索泰克建在四季青乡的北坞村。四季青早年在那里盖了一个大院，有房有楼，一直闲置著。 1987年初，李文元做主，开价250万元，让四通买了下来。与三井合资时，我们作价500万元，提供给索泰克做厂址。日本人把它和东京的地价比，大呼便宜。与此同时，智达厂原来在中关村的厂址，我们巧作安排，点土成金，给四通带来了另一个崭新的发展领域。
（未完待续）